私たちは労働安全を強化します

私たちは労働安全を強化します

現状、生産安全の状況は深刻かつ複雑です。製造部門および各部署の生産組織、設備点検・保守、人員配置など、あらゆる面で通常とは異なっており、生産安全に対する不確実性、リスク、潜在的な危険が著しく増加しています。生産安全を強化し、従業員の健康と安全を確保するために、以下の要件を設けます。

まず、私たちは主要な責任を果たす必要があります。労働安全の観点から、教育、指導、監督、検査はすべて非常に重要です。しかし、すべての労働安全対策を実践に移すには、責任を明確にし、それを運用レベル、すべてのリンク、すべての職務にまで適用し、シームレスな監督と責任の完全な網羅を実現することが最も重要です。すべての製造部門と部署は、安全生産法の「3つのパイプと3つの必要性」の要件に従って安全生産の主要な責任をさらに実施し、安全対策の効果的な実施に存在する具体的な困難や問題を検討して解決する必要があります。ロックアウト・タグアウト点検および保守作業中。

第二に、安全教育を強化する。特に当社の作業現場では、依然として一部の作業員の安全意識が弱く、思考麻痺や気まぐれな心理状態があり、計画されたリスク作業に従っていないなどの問題が依然として存在する。これらの問題は、すべての製造部門および部署が真剣に取り組むべき課題であり、安全研修を継続的に実施し、業績評価などの統一的な安全方針に基づく指導措置を確立し、直属の管理者と現場作業員が安全意識を高め、「危険で非稼働」という要求を安全生産の内発的な推進力へとさらに転換していく必要がある。

第三に、リスクベースの最下層、つまり安全設備の確保です。各部門の責任者は最前線に深く入り込み、最下層を調査する必要があります。各作業場の場所に応じて、バルブロック、ケーブルロック、ガスボンベロック、回路ブレーカーロックなどのエネルギーロックの種類とポイントを整理し、ロック設備が有効か、数が十分かなどを確認し、台帳を作成し、専用の管理を行い、安全ロックアウトタグアウトハードウェア設備の有効性を確保します。

第四に、作業場責任者、チームリーダー、現場作業員の三段階の連携メカニズムを確立する必要があります。特に、現場作業のチームリーダーは生産安全において最も重要な人物であるため、生産をうまく行うだけでなく、チームの作業安全も管理する必要があります。チームリーダーは仕事に献身的で、安全意識が強い人物です。この緊張関係により、多くの安全対策、例えば「ロックアウト・タグアウト実施されていない、または問題が適切に設定されていない場合は、速やかに発見する必要があります。ロックアウト・タグアウト作業が必要であるにもかかわらず実行されていない、または設定されていない場合は、速やかに報告し、速やかに解消する必要があります。複雑な状況によっては、チームがしばらく解決できない場合、作業場責任者は、チームリーダーから報告された状況と実際の現場を合わせて、作業計画を策定・改善し、安全を確保します。同時に、最前線の従業員自身も、安全生産において最も重要な部分の一つであることを効果的に認識する必要があります。安全でない場合は、作業を行うべきではありません。従業員は、安全管理手順とシステムを厳守する必要があります。これは、自分自身を守るための基本的な安全責任です。