労働安全を強化します

労働安全を強化します

現在、生産の安全性をめぐる状況は厳しく、複雑です。すべての製造部門や部門の生産組織、設備の検査とメンテナンス、人員の配置、その他の側面は通常のものとは異なり、実際、生産の安全性に対する多くの不確実な要素とリスク、および隠れた危険が増加しています。生産の安全性を強化し、従業員の健康と安全を確保するために、次の要件が定められています。

まず、私たちは主な責任を果たす必要があります。労働安全の観点からは、教育、指導、監督、検査が非常に重要です。しかし、労働安全のあらゆる対策を実践するには、最も重要なことは、責任を明確にし、それを業務レベル、すべてのリンク、すべての役職に適用して、シームレスな監督と責任の完全な範囲を達成することです。すべての製造部門と部門は、安全生産法の「三管三必需品」の要求に従って、安全生産の主な責任をさらに実行し、安全対策の効果的な実施に存在する具体的な困難と問題を研究し、解決する必要があります。のような "ロックアウトタグアウト」 点検および保守作業中に。

第二に、安全教育の強化です。特に私たちの現場では、社員の安全意識が低い、プログラムに従わない一定の思考の麻痺や不安定な心理が存在するなど、宿題の一部が依然として排除されず、これらの問題が描かれているはずです。すべての製造部門と部門が細心の注意を払い、再度安全トレーニングを継続的に実施し、業績評価などの措置を導く単一のセキュリティポリシーを確立すること、直属のマネージャーと最前線のオペレーターは安全意識を高め、「安全でない、安全でない」という要件をさらに変革する必要があります。 「運用可能」を安全な生産の内生原動力に組み込みます。

第三に、底部の底部、リスクベースの底部、安全装備を確保します。各部門の責任者は最前線に深く入り込み、底辺を探るべきだ。各工場の現場に応じて、バルブロック、ケーブルロック、ガスシリンダーロック、ブレーカーロックなどのエネルギーロックのポイントと種類を整理し、ロック装置が有効であるか、数が十分であるかを確認し、など、台帳を確立し、専用の管理を行い、安全ロックアウトタグアウトハードウェア機器の有効性を確保します。

第四に、ワークショップディレクター、チームリーダー、そして最前線の運営スタッフの三段階の連携メカニズムを確立する必要があります。特に、第一線の作業のチームリーダーは、生産の安全性において最も重要な人物であるため、生産をうまく行うだけでなく、チームの操業の安全性も管理する必要があります。チームリーダーは仕事熱心で安心感が強いです。この弦の張力により、「ロックアウトタグアウト」が実装されていない、または実装されていない問題の発見が間に合う可能性があります。ロックアウト・タグアウト操作が必要であるが実行されていないか、適切に設定されていないことが判明した場合は、時間内に報告し、時間内に削除する必要があります。いくつかの複雑な状況を考慮して、チームはしばらく解決することができません。ワークショップディレクターは、チームリーダーから報告された状況と実際の現場を組み合わせたものに基づいて、作業計画を作成および改善し、安全を確保します。同時に、当社の最前線の従業員自身も、自分たちが安全生産の最も重要な部分の 1 つであることを効果的に認識する必要があります。安全でない場合は稼働すべきではありません。彼らは安全管理手順とシステムを厳格に遵守する必要があり、これは自分自身を守るという基本的な安全責任です。