LOTO安全環境会議

LOTO安全環境会議

初め、会議の精神を速やかに実行に移す。会議の精神を各部署、各末端組織、各従業員に直ちに伝え、特にグループの副総経理兼安全部長である黄永章氏が提示した安全環境保護、感染症予防・対策、洪水対策、水害対策の現状に関する5つの具体的な要求事項を断固として実行に移す。品質・安全・環境保護部門は、会社の月例会議で会議の精神を特に伝えるべきであり、各部署も各種会議の機会を最大限に活用して、改めて伝達・実行し、上位の要求事項をできるだけ早く確実に実行に移すべきである。

2番、事故から教訓を学ぶ。近年の機械による負傷事故を基に、あらゆるレベルの管理者と従業員が事故の原因を深く分析し、事故から教訓を学び、機器の点検とメンテナンス、限られた空間での作業のリスク管理に重点を置き、エネルギー遮断や安全確保などの重要なリンクの点検と確認を厳格に実施する必要がある。ロックアウト・タグアウト対策。請負業者の作業安全管理を強化し、作業工程を厳格に監督する必要がある。特に掘削や吊り上げなどの危険な作業については、その必要性が高い。請負業者の担当者がリスクを十分に特定し、作業許可を申請し、予防・管理措置を策定し、教育訓練を実施し、専任担当者を配置して待機・監督を行い、請負業者の作業安全と管理を確保する必要がある。

三番目、違法行為に対しては特別是正活動を実施します。特に重大な規則違反の是正作業と併せて、指揮違反、業務違反、労働規律違反などの会社の規則違反、および現場での「低レベルの悪質行為」問題に対する特別是正活動計画をできるだけ早く導入し、特別検査コンポーネントエリアを設置して検査を実施する必要があります。各ユニットは、会社の計画に従って、このユニットの管理の実態、活動の精緻化を組み合わせ、慎重に組織化して清掃、検査監督を実施し、指導幹部が率先して違法行為を発見し、厳罰を科し、要件に従って違法行為の管理問題を明らかにし、重大な事案については質問し、ラインワークの政治活動を促進するかどうかを確認します。