企業実践：LOTO（ロックアウト・タグアウト）の「形式的遵守」から「実質的実施」へ

企業実践：LOTO（ロックアウト・タグアウト）の「形式的遵守」から「実質的実施」へ
政策指導と監督の圧力の下、ますます多くの企業がLOTO（ロックアウト・タグアウト）規則の実施を安全管理の中核部分として捉え始め、規則の徹底的な実施を促進するための一連の実践的かつ実現可能な措置を模索し始めている。
山東省の大規模化学工場で、記者は各保守作業員が専用のLOTOロックそれぞれ固有の番号と名前が付けられていました。警告ラベルには、保守担当者、作業時間、危険箇所、連絡先情報が明確に記載されていました。保守作業の前には必ず「5段階の手順」を踏まなければなりません。機械の停止→電源の遮断→隔離装置のロック→タグの取り付け→隔離効果のテスト。「監督者がエラーがないことを確認してからでないと、作業を開始できません」と、同社の保守チームリーダーである李偉（Li Wei）氏は述べています。同社がデジタルシステムも構築していることが分かっています。ロト管理プラットフォームは、プロセス全体のトレーサビリティを実現します。ロト電子記録やビデオ監視などのインテリジェントな手段による運用。標準化された完全実装以来ロトこの手順のおかげで、当社は2年連続で保守作業中の安全事故を経験していません。
同様に、山西省のある石炭採掘企業は、ロト規制を職場の安全評価システムに組み込む。ロトこの手順を遵守した従業員には業績評価でボーナスポイントが与えられ、昇進の優先権が与えられます。規則に違反した従業員には、経済的罰金や研修のための停職などの罰則が科せられます。当初、一部の従業員はロト面倒で作業効率を低下させるものだった。しかし、数回の研修と事例警告を経て、誰もが徐々にこれが「命を救う手順」だと理解するようになった。「今では、積極的に実施することでロト「従業員の間では自発的な習慣になっている」と炭鉱の安全監督者は述べた。