建設工事管理

「建設工事管理」は主に問題解決型であり、直接的な工事工程におけるリスク管理に重点を置いている。13の管理要件が策定されている。

現場での両面作業はリスクが高いという特性があるため、作業計画管理の最適化とチケット処理の効率化により、プレハブ化の深度を向上させ、現場作業時間を短縮し、現場作業のリスクを抑制する。

機器、施設、またはシステム内の危険なエネルギーまたは物質を特定し、隔離計画を策定し、エネルギー隔離を実施し、エネルギー隔離の有効性を検証し、ロックアウト・タグアウト警告。

建設現場では、閉鎖的かつ標準化された管理を実施し、作業現場に入る人員、建設機械、工具をチェックおよび確認し、建設プロセス中に動的な検査および管理を実施しなければならない。

生産区域内における特別作業、不定期作業、および臨時作業は、許可管理の対象となり、人員、範囲、時間、場所、および作業手順は承認なしに変更してはならない。チケット署名担当者が現場にいない場合、措置が実施されていない場合、および監視担当者が現場にいない場合は、作業を行ってはならない。

交差作業のリスクが高いことを考慮し、タイミングエラー、位置ずれ、厳重な隔離などの対策を講じて制御・管理することができ、高リスク作業にはビデオ監視を実施することができる。
建設工事の終了だけでなく、作業の完了、資材の搬出、現場の片付けも含まれる。

要するに、「HSE（健康・安全・環境）は他の何よりも優先される」という概念を確立し、あらゆる種類のシステムを厳格に実施しなければならない。