工事運営管理

「建設運営管理」は主に問題指向であり、直接の運営リンクにおけるリスクの管理に焦点を当てています。13項目の経営要件を策定しています。

現場両面作業のリスクが高い特性を考慮し、プレハブの深さを改善し、現場作業時間を短縮し、作業計画を最適化することで現場作業のリスクを制御します。チケット処理の管理と効率の向上。

機器、施設、システム内の危険なエネルギーや物質を特定することにより、隔離計画を策定し、エネルギー隔離を実施し、エネルギー隔離の有効性を検証し、ロックアウトタグアウト警告。

建設現場は、閉鎖的かつ標準化された管理を実施し、作業現場に立ち入る人員、建設機械、工具の検査と確認、建設プロセス中の動的な検査と管理を実施する必要があります。

生産エリア内の特殊作業、不定期作業、臨時作業はライセンス管理の対象となり、許可なく人員、範囲、時間、場所、作業手順を変更してはならない。チケット署名担当者が現場にいない場合、対策が実施されていない場合、監視担当者が現場にいない場合、業務は実行されません。

クロス作業のリスクが高いことを考慮して、タイミングエラー、位置ずれ、ハードアイソレーションなどの対策を採用して制御および制御することができ、リスクの高い作業についてはビデオ監視を実装できます。
建設作業の終了だけでなく、作業、資材、現場の片付けも完了します。

つまり、「HSEは何よりも優先」という考え方を確立し、あらゆる制度を厳格に運用しなければなりません。