効果的なロックアウト/タグアウト計画

可能な限り安全な作業環境を確立するには、まず言葉と行動で電気の安全性を促進し、尊重する企業文化を確立する必要があります。
これは必ずしも簡単なことではありません。変化への抵抗は、多くの場合、EHS 専門家が直面する最大の課題の 1 つです。安全計画の責任者は、新しい政策を実施する際に、この抵抗を克服しなければなりません。文化的および運用上の変更に関する懸念を最小限に抑えるために実行できるアクションがあります。次の手順では、文化変化のさまざまな段階、これらの変化を最も効果的に実装する方法、および効果的な環境を開発する方法について概説します。ロックアウト/タグアウト計画これらの変化をコンセプトから実践に変えるために。

購入につながります。会社のリーダーの支援や参加がなければ、どんな計画も失敗します。リーダーは模範を示し、行動に裏付けられなければなりません。リーダーは、新しいセキュリティ プロトコルの実装による実際のまたは認識される悪影響を最小限に抑えることに重点を置く必要があります。従業員が経営者と正直に話せるように、セキュリティのリスクや危険性を報告することで生じる可能性のある非難の偏見を排除する必要があります。計画が実施されるにつれて、従業員は新たな期待が追って通知があるまで永続的であることを奨励し、証明する必要があります。看板、公式発表、最新情報は、コンプライアンスに報いるインセンティブと同様に役立ちます。教育と情報をすぐに利用できるようにします。従業員がより準備ができていると感じれば、改善を続ける可能性が高くなります。
なぜ変化する必要があるのか​​を従業員に教育します。最近事故が起きた施設では、これは難しいことではないかもしれません。最近事故のない工場は、安全計画を定期的に更新する必要がある理由を理解するために、積極的な予防と教育をより重視する必要があります。オペレータのミスは、特に十分な訓練を受けておらず、不慣れな機器や不適切なメンテナンスを使用している初心者担当者にとってリスクの原因となります。メンテナンスが不十分な場合、最も有能な人材であっても現状に満足して機械やシステムが故障する危険があります。
この記事は元々、2019 年 11 月/12 月の労働安全衛生ジャーナルに掲載されたものです。
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