第2製油所におけるエネルギー遮断のためのLOTO管理基準
「強化されたエネルギー遮断管理とは、人身傷害や物的損害につながるエネルギーの偶発的な放出を防止することです…」最近、第2製油所工場の生産会議で、工場の安全担当者が「エネルギー遮断」について包括的に解説しました。ロックアウト・タグアウト管理基準」。最近、ワークショップでは管理職を対象に「基準を学び、基準を理解し、基準と共に」という学習活動を広く実施し、管理改善の「第一歩」を踏み出しました。
「強化されたエネルギー遮断管理とは、人身傷害や物的損害につながるエネルギーの偶発的な放出を防止することです…」最近、第2製油所工場の生産会議で、工場の安全担当者が「エネルギー遮断」について包括的に解説しました。ロックアウト・タグアウト管理基準」。最近、ワークショップでは管理職を対象に「基準を学び、基準を理解し、基準と共に」という学習活動を広く実施し、管理改善の「第一歩」を踏み出しました。
それ以前は、ワークショップはシステム構築の開発、内部監査ルーチン作業の初期結果を通じて、依然としていくつかの低水準の問題が繰り返し禁止される現象が見られました。
「詳細な分析の結果、ワークショップではシステム標準レベルで効果的な長期メカニズムが構築されておらず、『繰り返し統合、統合、繰り返し』という現象が生じていたことが判明した。」ワークショップ責任者の業務報告書は、ワークショップの管理改善の方向性を示した。ワークショップの要件は段階的な作業の特性と組み合わせるべきであり、各担当者は毎月2つの標準のレビューに重点を置くべきである。監査計画は月初めに作成し、管理コメントは月末に作成することで、正確性と差別化を反映させ、管理標準の完全な網羅を6か月ごとに達成すべきである。
内部監査の日常業務効果を強調し、「3つの定量化」という作業理念を実践するため、第2製油所工場では3月から重点作業と内部監査計画を統合し、毎週月曜日の生産会議で管理基準を学習した。基準の内容を解釈すると同時に、各職種の担当者が、これまでの作業経験、工場での監査上の問題や事故を踏まえ、基準の要点と実施過程で発生しやすい問題点を説明した。
これに基づき、第2製油所工場では、詳細な内部監査作業をさらに進め、問題点と結果を指針として、標準システムから始めて、管理上の理由を掘り下げ、長期的なメカニズムを開発し、問題の下方調査と責任の上方追求を実現します。工場の生産副所長は、「頭から心に学びを応用するまでには長いプロセスですが、日常業務の中で蓄積と要約を行えば、徐々に管理上の欠点を補い、低水準や繰り返しの問題を排除するという目標を真に達成することができます」と述べました。
投稿日時：2022年3月26日
