第2製油所におけるエネルギー隔離のためのLOTO管理基準

第2製油所におけるエネルギー隔離のためのLOTO管理基準

「強化されたエネルギー隔離管理は、人身傷害や物的損害を引き起こす偶発的なエネルギーの放出を防ぐことです…」 最近、第 2 製油所ワークショップの生産会議で、ワークショップの安全責任者は「エネルギー隔離」を包括的に解釈しました。ロックアウトタグアウト管理基準」です。このほど、研修会では経営者向けに「標準を学び、標準を理解し、標準を使って」の学習活動を広く実施し、経営改善の「第一歩」を踏み出しました。

「強化されたエネルギー隔離管理は、人身傷害や物的損害を引き起こす偶発的なエネルギーの放出を防ぐことです…」 最近、第 2 製油所ワークショップの生産会議で、ワークショップの安全責任者は「エネルギー隔離」を包括的に解釈しました。ロックアウトタグアウト管理基準」です。このほど、研修会では経営者向けに「標準を学び、標準を理解し、標準を使って」の学習活動を広く実施し、経営改善の「第一歩」を踏み出しました。

その前に、ワークショップを通じてシステム構築、内部監査のルーチンワークの初期結果が得られましたが、依然としていくつかの低水準の問題が繰り返し禁止される現象がありました。

「理由を徹底的に分析した結果、ワークショップがシステム標準のレベルで効果的な長期メカニズムを開発しておらず、その結果『統合、統合、そして反復』という現象が生じたことが判明した。」作業所長の業務報告では作業所の運営改善の方向性を指摘した。ワークショップの要件は段階的な作業の特性と組み合わせる必要があり、各担当者は毎月 2 つの基準のレビューに集中する必要があります。監査計画は月初めに作成され、精度と差別化を反映して経営者のコメントが月末に作成される必要があり、管理基準の完全な網羅は 6 か月ごとに達成される必要があります。

内部監査の日常的な業務効果を強調し、「3つの定量化」の作業理念を実行するために、第2回製油所ワークショップは3月からの段階で主要な作業と内部監査計画を組み合わせ、毎年の生産会議で管理基準を検討しました。月曜日。各専門職の担当幹部は、基準の内容を解釈すると同時に、これまでの職務経験、監査上の問題、事故などを組み合わせて、基準の主要な内容と実施過程で発生しやすい問題点を説明します。ワークショップ。

これに基づいて、第 2 製油所ワークショップはさらに詳細な内部監査作業を行い、問題と結果を指針として、標準システムから開始し、管理上の理由を掘り下げ、長期的なメカニズムを開発し、問題の下方調査を実現します。そして責任を上向きに追求します。ワークショップ制作副責任者は、「頭から心へ、学習を応用するまでには長いプロセスがあるが、蓄積と要約という通常の作業を行っていれば、管理上の欠点を徐々に補うことができ、実際に目標を達成することができる」と述べた。低い基準や反復的な問題を排除します。